Addressing building related interventions for vulnerable districts

(Affrontare gli interventi relativi all’edilizia per i distretti vulnerabili)

• Associazioni di categoria
• Organismi di ricerca
• Enti locali e Pubblica Amministrazione
• PMI

·         Sviluppare e implementare tabelle di marcia delle misure di efficienza energetica che possono essere condotte passo dopo passo, iniziando con quelle con il più breve periodo di ritorno per agire come ulteriore incentivo (ad esempio, iniziando con la sostituzione dei sistemi di riscaldamento/raffreddamento, o isolando l’involucro, ecc.) Le tabelle di marcia possono essere preparate, per esempio, dalle autorità locali o dagli attori sociali e dovrebbero comportare una comunicazione e un impegno regolari con tutte le parti interessate. Le misure a basso costo che possono essere applicate rapidamente possono anche costituire una piccola parte complementare di queste tabelle di marcia (per esempio l’impermeabilizzazione, l’introduzione di elementi di ombreggiamento, le pellicole riflettenti per radiatori). Queste tabelle di marcia dovrebbero prevenire gli effetti di lock-in e possono essere basate, ad esempio, sulle raccomandazioni di ristrutturazione incluse negli attestati di prestazione energetica. Come minimo, ci si aspetta che le azioni mettano in atto il quadro per l’attuazione prima della fine dell’azione proposta, compresa la garanzia di un finanziamento sufficiente e l’impegno di tutti gli attori interessati

·         Sviluppare e implementare tabelle di marcia delle misure di efficienza energetica che possono essere condotte passo dopo passo per le organizzazioni di edilizia sociale per affrontare le esigenze specifiche del proprio patrimonio edilizio e dei propri residenti. Queste dovrebbero comportare una comunicazione e un impegno regolari con tutti i soggetti interessati. Le misure a basso costo che possono essere applicate rapidamente possono anche costituire una piccola parte complementare di queste tabelle di marcia (ad esempio, l’impermeabilizzazione degli spifferi, l’introduzione di elementi di ombreggiamento, le pellicole riflettenti per radiatori). Come minimo, ci si aspetta che le azioni mettano in atto il quadro per l’attuazione prima della fine dell’azione proposta, compresa la garanzia di un finanziamento sufficiente e l’impegno di tutti gli attori interessati.

Technical support to clean energy transition plans and strategies in municipalities and regions

(Supporto tecnico ai piani e alle strategie di transizione all’energia pulita nei comuni e nelle regioni)

Tuttavia, le autorità locali e regionali spesso non hanno la capacità di pianificare tali piani e strategie, in particolare nei comuni più piccoli, nelle aree rurali e nelle regioni ad alta intensità di carbonio che sono in ritardo nella transizione energetica. Ad esempio, i piccoli comuni firmatari del Patto dei sindaci hanno ancora molto bisogno di sostegno per progettare i loro piani d’azione per l’energia sostenibile e il clima (SECAP). Altre città che hanno già sviluppato un tale PAESC o piani simili devono ancora allineare i loro piani ai nuovi obiettivi e realizzare azioni più ambiziose per raggiungere la neutralità del carbonio e caratteristiche innovative dei dati personali, come ad esempio l’applicazione di bilanci del carbonio, destinando e il monitoraggio delle risorse per azioni per il clima nei bilanci comunali , definendo obiettivi di efficienza energetica e di energia rinnovabile a livello di distretto e comunità e innovazioni sociali basate sulla gestione della transizione, sul pensiero sistemico o sul monitoraggio riflessivo, possono supportare l’aggiornamento dei piani.

• Associazioni di categoria
• Organismi di ricerca
• Enti locali e Pubblica Amministrazione
• PMI

·          Le azioni dovrebbero cercare di istituzionalizzare la pianificazione energetica integrata negli enti locali e regionali e attuare un approccio intersettoriale per pianificare la transizione energetica, progettando e migliorando processi di pianificazione che possano facilitare l’integrazione dell’energia pulita con altri settori come la mobilità e i trasporti, uso e pianificazione urbana, servizi, infrastrutture, ecc. L’obiettivo è professionalizzare e accelerare i processi di pianificazione, sostenere livelli di ambizione più elevati, rompere i silos e aumentare la cooperazione tra i diversi dipartimenti dell’autorità locale (regionale) e massimizzare l’impatto dei piani. Le azioni dovrebbero tenere conto delle condizioni del quadro normativo, l’impatto sociale dei piani e indagare nuovi modelli di politica partecipativa e strumenti di pianificazione per coinvolgere e coinvolgere la società civile e un più ampio spettro di parti interessate. Le azioni dovrebbero sostenere la creazione di nuove forme di strutture di governance partecipativa per coinvolgere più parti interessate e cittadini nella pianificazione e attuazione della transizione verso l’energia pulita.

·         Un focus territoriale specifico dovrebbe essere posto sulle autorità pubbliche desiderose di stabilire processi di pianificazione innovativi attraverso progetti pilota locali e/o su aree geografiche, comuni e regioni che nonostante il loro notevole livello di ambizione sono ancora in ritardo, colpite dalla transizione e non ancora pienamente impegnate esso.